Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев. Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами. Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня. Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия. Переход на готовое управленческое ПО, функциональность которого существенно выше функциональности существующего используемого управленческого ПО. Он имеет большую степень риска и требует серьезного контроля со стороны руководства. Этот вариант возможен лишь в том случае, если предприятия имеет достаточный уровень готовности, а именно:

Стратегия бизнеса и информационная система управления ( ИСУ )

Департаменты информационных технологий переходят из роли глубокого сопровождения в статус партнеров, способных предоставить качественно новые возможности для ведения бизнеса и реализации конкурентных преимуществ на рынке. А это означает, что: Это предположение основывается на возрастании стратегической роли информационных технологий, на том, что информационная инфраструктура и ее контекст компаний должны неотступно следовать за структурой бизнес-процессов компании и их смысловым наполнением.

Это также подчеркивает стратегический уровень позиции ИТ-Директора - это именно тот человек, который должен лучше всех разбираться в бизнес-процессах компании, владеть общими приемами их управления и контроллинга. Существующие подходы к оценке эффективности и значимости информационных технологий связаны в первую очередь с характеристиками отдельных функциональных компонент производительность сетевого оборудования, эффективность процесса разработки и внедрения систем и т.

Как информационные технологии влияют на развитие бизнеса. Как развивались информационные технологии в бизнесе. ИТ на географические регионы как прогнозируемая стратегия ведения бизнеса.

Компания Используя возможности цифровизации вместе с заказчиком - является подразделением , ориентированным на корпоративных клиентов. Опираясь на глобальную инфраструктуру центров обработки данных и сетей передачи данных, - реализует проекты на основе информационно-коммуникационных технологий ИКТ для многонациональных корпораций и учреждений государственного сектора. - следует миссии формирования будущее мира, объединяющего бизнеса и общество путем создания добавленной стоимости для клиентов, сотрудников и инвесторов с помощью инновационных решений в области ИКТ.

- разделил свою оперативную деятельность на три специализированных направления: Каждый из них несет ответственность за результат по всей цепочке создания стоимости в пределах отведенных данному дивизиону области бизнеса: Стратегия, ориентированная на продукты позволяет - удовлетворять разнообразные потребности клиентов по всем направлениям и отраслям. Дивизион ТС расширяет телекоммуникационную активность как в Германии, так и на глобальном масштабе, и обеспечивает более тесную интеграцию бизнес-процессов всех соответствующих подразделений в рамках .

Дивизион информационных технологий обслуживает запросы на традиционные ИТ-услуги, системную интеграцию и аутсорсинг. Это позволяет компании сосредоточиться на новейших технологических тенденциях. Сектор ИКТ в настоящее время претерпевает изменения, которые оказывают существенное влияние на компании любого размера и в любой отрасли: Эти прорывные технологии предъявляют совершенно новые требования к ИТ-безопасности - не в последнюю очередь из-за экспоненциального роста киберугроз.

Управление ИТ Заметное преимущество предприятию может дать только ИТ-стратегия, правильно разработанная с учетом бизнес-стратегии и регулярно выполняемая. Для этого требуется хороший менеджмент на предприятии в целом. Заметное преимущество предприятию может дать только ИТ-стратегия, правильно разработанная с учетом бизнес-стратегии и регулярно выполняемая. Многие организации уже вложили существенные ресурсы в информатизацию и продолжают увеличивать инвестиции в ИТ.

Вместе с тем организации все больше зависят от своих информационных систем, которые часто становятся их узким местом.

Часть 1: Введение. Взаимодействие бизнеса и ИТ. В то же время, стратегия информационных технологий обеспечивает необходимый процесс их информационные технологии, а также их взаимное влияние друг на друга.

Объяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с: По результатам опроса руководителей информационных служб в начале года [2. Наиболее существенные области изменения роли ИТ для бизнеса Создание"более совершенных" процессов стоит на первом месте и получило специальное название"слияние бизнес-процессов" — в оригинале . Фактически в результате такого слияния осуществляется преобразование бизнеса через объединение ранее существовавших автономных процессов например, поставка, сбыт, управление клиентами на основе интенсивного использования возможностей ИТ.

Однако именно существующие информационные системы, наряду с корпоративной культурой, являются одним из важнейших ограничений на пути таких преобразований — часто из-за несовершенства архитектуры. Так, в соответствии с данными компании г. К числу характерных изменений бизнеса, которые оказывают существенное влияние на использование информационных технологий, относятся прежде всего: Стоит отметить, что корпоративные поглощения стали уже актуальны и в России; появление адаптивного стиля бизнеса — переход от модели, основанной на имеющейся линейке продуктов т.

Этот стиль связан с признанием неизбежности и непредсказуемости изменений во внешней среде. Компании, принявшие такую модель, связывают достижение успеха с осуществлением таких преобразований в бизнес-процессах и организационной структуре, которые могли бы оперативно и адекватно подстраиваться под происходящие изменения; сокращение характерных длительностей бизнес-процессов и виртуализация бизнеса. Рассмотрим последний фактор более подробно.

В последнее время активно стали обсуждаться такие понятия, как"Динамичность предприятия""" и"Предприятие реального времени" - , .

Стратегия внедрения ИТ на российских предприятиях

Москва Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления Методология стратегического управления сегодня является общепризнанным инструментом управления организацией в условиях частых изменений внешней среды, порождающих неопределенности и риски. Современный бизнес стал настолько многогранным, адаптивным и информационно-насыщенным, что традиционные методы управления уже не позволяют вовремя принимать правильные решения, поэтому сегодня успешные компании осуществляют свою деятельность на основе стратегии — единого свода бизнес-целей и основных путей их достижения.

Стратегия организации является основой для разработки стратегий по ряду функциональных направлений: В последние годы руководители предприятий расширяют традиционный перечень зон хозяйствования, требующих разработки стратегий, все чаще добавляя к нему информационные технологии ИТ. Сегодня топ-менеджеры вновь задаются вопросами о роли современных ИТ и эффективности их применения.

Итак, почему важно осуществлять стратегическое управление ИТ, и какие подходы следует для этого использовать?

Влияние информационных технологий на параметры организационной структуры технологий требованиям стратегии, бизнес-процессов и.

Приводятся контекст, уровни абстракции, домены описания, управление архитектурой, общие элементы определений"Архитектуры предприятия" Приведены основные домены, принципы, модели и стандарты архитектуры, модели описания архитектуры Дж. Захман Исторически понятие архитектуры ассоциируется прежде всего со строительством зданий. С точки зрения обычного наблюдателя, именно этот термин обычно используется для того, чтобы сжато и полно выразить все аспекты восприятия сооружения — как оно гармонирует с окружением, как выглядит изнутри и насколько комфортно нам в нем находиться.

Можно проследить интересную аналогию между архитектурой здания и архитектурой информационной системы организации. Наряду с характеристиками, описывающими состав, структуру и назначение компонент информационной системы, ее реальный эффект во многом будет определяться субъективными аспектами восприятия со стороны пользователей. Некоторые аналогии исключительно интересны. Уровень развития информационных технологий с точки зрения стандартизации, совместимости и т.

В это время в сфере розничной торговли господствовали мелкие магазины, предлагающие товар, который требовалось подгонять под заказчика, поскольку не было единых стандартов. Многие промышленные изделия делались под заказ в мелких мастерских. Эта ситуация кардинально изменилась с появлением массового производства с применением сборочных линий и развитием сети железных дорог, что привело к бурному росту распространения стандартизованных товаров.

Информационные технологии как элемент стратегии развития предприятия.

Настоящая Стратегия определяет цели, задачи и меры по реализации внутренней и внешней политики Российской Федерации в сфере применения информационных и коммуникационных технологий, направленные на развитие информационного общества, формирование национальной цифровой экономики, обеспечение национальных интересов и реализацию стратегических национальных приоритетов. Правовую основу настоящей Стратегии составляют Конституция Российской Федерации , Федеральный закон от 28 июня г.

ФЗ"О стратегическом планировании в Российской Федерации" , другие федеральные законы, Стратегия национальной безопасности Российской Федерации и Доктрина информационной безопасности Российской Федерации , утвержденные Президентом Российской Федерации, иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие направления применения информационных и коммуникационных технологий в Российской Федерации.

Информационные технологии обеспечивают выполнение множества бизнес-стратегии организации в сфере развития информационных технологий. научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние.

Эдуард Гаврилов, директор департамента управленческого консалтинга, Открытые Технологии В современных условиях повышение эффективности бизнеса компании, уровня управления и конкурентоспособности, выход на лидирующие позиции невозможен без разработки и реализации методов и систем, позволяющих улучшить качественные и количественные показатели использования информационных ресурсов. Каждая компания действует на основании своей теории бизнеса, то есть ряда представлений о том, каковы ее цели и задачи, в чем заключается ее бизнес и каковы ее результаты продукты , а также, кто является потребителем, что он ценит и за что намерен платить.

Квинтэссенцией и одновременно декларативной частью этой теории, как правило, направленной во внешнее окружение, является миссия компании. Стратегия есть способ реализации теории бизнеса миссии компании в практической деятельности. Если нет стратегии, то и не существует способа определить, какие действия и решения компании способствуют достижению желаемых результатов, а какие ведут в ложном направлении и только распыляют ресурсы.

Формирование стратегических целей является наиболее ответственной частью стратегии.

Разработка стратегии развития информационной системы управления бизнесом

Потеряв ее, предприятие стремится к установлению новой точки равновесия. И для предприятия, как и для других систем, взаимодействующих с внешней средой, наиболее характерными являются неустойчивые состояния, а устойчивые состояния могут приобретаться лишь на короткие промежутки времени. Задачей руководителей является обеспечение динамического равновесия предприятия и его элементов во внешней среде, что позволит повысить его устойчивость.

Стремление системы к равновесию является основой выживания любой системы. Управление адаптацией предприятием направлено на обеспечение равновесия между предприятием в целом и его внешней средой.

Цифровые технологии привели к глобальным изменениям в бизнес среде. влияния информационных и цифровых технологий на бизнес и формировать новые подходы к разработке стратегии развития бизнеса, которые.

Детальный анализ требований к информационно-вычислительным системам, а также степени покрытия ими существующих бизнес-процессов. Несколько вариантов ИТ-стратегии с оценкой факторов риска по каждому варианту. Оценки стоимости, сроков и ресурсов для внедрения соответствующих информационных технологий. Руководство любой компании получает информацию о состоянии дел в тех или иных департаментах разными способами.

Это отчеты, показатели информационных систем, а зачастую просто разрозненное получение таких сведений в разговорах с сотрудниками. В случае ИТ-отдела ситуация усугубляется тем, что эффективность работы ИТ-инфраструктуры с трудом можно выразить в конкретных цифрах. Дмитрий Васильев, первый заместитель генерального директора компании КРОК считает, что сегодняшние системы учета, в частности бухгалтерского, не позволяют оценить эффективность применяемой ИТ-стратегии.

И это обоснованнные претензии - управленцы часто не желают лично заниматься проблемами ИТ-стратегии и не хотят понимать, что ИТ могут следовать за бизнесом в его развитии". При этом практически все эксперты согласны, что главные факторы успеха ИТ-стратегии - вовлеченность руководства и выделение специального управленческого ресурса для этих целей. ИТ-отдел компании не сможет разработать полноценную ИТ-стратегию только своими силами.

Сергей Иванов, : «ИТ-стратегия – ключевой фактор успеха организации в конкурентной борьбе»

Бизнес и информационные технологии Рассматривается роль ИТ в бизнесе, актуальность проблемы разработки ИТ-стратегии и ИТ-архитектуры, роль ИТ-стратегии и ИТ-архитектуры в изменениях бизнеса, эволюции ИТ, бизнес-стратегий, портфель инвестиций 2. ИТ-бюджеты и новые технологии Рассматривается динамика затрат на ИТ, распределение расходов на ИТ по отраслям, основные экономические критерии и характеристики, локальные и глобальные кривые развития 3. Интегрированная концепция и уровни абстракции Приводятся контекст, уровни абстракции, домены описания, управление архитектурой, общие элементы определений"Архитектуры предприятия" 5.

Бизнес-архитектура и архитектура информации Приведены основные домены, принципы, модели и стандарты архитектуры, модели описания архитектуры О чем пойдет речь Для того чтобы уберечь бизнес от дезинтеграции, концепция создания архитектуры информационных систем перестает быть просто одной из возможных опций, а становится настоятельной необходимостью.

В современном бизнесе информационные технологии являются такой же важной составляющей предприятия, как стратегия, организационная.

Обязательная оценка курса Информационные технологии как элемент стратегии развития предприятия. Информационные технологии радикально меняют само представление об управлении предприятием. Существенно повышаются роль стратегического управления и, соответственно, требования к нему. Современные технические средства позволяют реализовать практически любую идею, сформулированную в рамках стратегического управления.

Особую значимость стратегического планирования на предприятиях, необходимость его усовершенствования с целью повышения эффективности функционирования предприятия признают практически все руководители. При оценке воздействия ИТ на предприятие в первую очередь стоит выделить цели, которые преследует руководство при внедрении ИС на предприятии.

Существует несколько конкурентных стратегий, которые могут быть применены предприятиями в результате анализа своих относительных позиций по сравнению с лидером в данной области: Одним из ярких факторов воздействия информационных технологий на предприятие является влияние на конкуренцию. Классические работы по стратегическому планированию рассматривают процесс конкуренции, исходя из таких факторов, как доля на рынке и рыночный рост.

Семинар «Разработка и реализация корпоративной ИТ-стратегии»

Текст работы размещён без изображений и формул. Современный мир уже невозможно представить без информационных технологий, которые изменили и облегчили различные сферы деятельности, а также открывают все новые возможности благодаря -технологиям. Появление новых цифровых инфраструктур, развитие технологий вычислительной техники и цифровых коммуникаций создают новые возможности в области информационных технологий, все это формирует новую систему международной цифровой экономики.

Стремительное развитие технологий и постоянно растущие требования рынка долгосрочную стратегию для достижения ключевых бизнес-целей. технологий, обеспечит успешное развитие компании с учетом влияния бизнес-процессов; Разработка архитектуры информационных систем компании.

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь. По более общему подходу планирование - это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании.

Бизнес-план - это письменный документ, появляющийся при планировании. Бизнес-план является необходимым при общении с бизнес-партерами, так как он описывает общие цели. Он необходим при общении с сотрудниками для объяснения целей владельцев и в первую очередь для руководителя предприятия, который в свою очередь должен гарантировать, выполнение этих целей. Он необходим для инвесторов и банков при принятия решений по ходатайствованию дополнительных инвестиций или банковских кредитов.

До того как инвестор примет решение, он хочет увидеть, как его деньги будут зарабатываться. Письменный бизнес-план фиксирует позиции, планы и прогнозы, и таким образом обеспечивает возможность сравнить фактические достижения с запланированными. Написанное предотвращает последующие споры и позволяет увидеть, исходя из каких оснований было принято то или иное решение.

Стратегия ИТ и ее связь со стратегией бизнеса

В Стратегии под отраслью информационных технологий понимается совокупность российских компаний, осуществляющих следующие виды деятельности: Масштаб влияния отрасли информационных технологий на край значительно превосходит сугубо отраслевые эффекты. Средний возраст сотрудников в компаниях отрасли не превышает 30 лет. В ближайшие 10 лет сфера информационных технологий Красноярском крае может возрасти в несколько раз. Кроме того, развитие отрасли необходимо для перехода к новому постиндустриальному технологическому укладу общества.

В статье рассматриваются особенности применения информационных технологий и таких как определение стратегии бизнеса предприятия, определения . Новые технологии оказывают серьезное влияние на эффективность.

АНХ при правительстве РФ Немного из истории вопроса В настоящее время информационные технологии играют одну из самых важных ролей в деятельности любого предприятия. Сегодня невозможно представить себе ни одного высокоразвитого и высокотехнологического предприятия, на котором бы не использовались современные информационные технологии и автоматизированные производственные линии. История развития современных информационных систем насчитывает уже более пятидесяти лет. На этапе своего возникновения и становления первые информационные системы применялись для простейших операций учета, далее, по мере своего развития, они стали выполнять функции планирования и контроля.

Но практика и годы использования таких дорогостоящих систем показали, что стоимость и масштаб системы не зависит напрямую от вложенных средств компании в свои информационные технологии. Оказалось, что эффективность ИТ должна измеряться прежде всего своей отдачей для бизнеса и каждая сторона бизнес и ИТ должны понимать свои интересы при внедрении той или иной информационной системы.

Безусловно, причины неэффективности ИТ проектов могут быть самыми разными, но одной из ключевых причин является отсутствие или формальный подход к стратегическому планированию ИТ на предприятии. В наши дни это понятие применяют не только военные, оно прочно вошло в практический словарь современного менеджмента и стало едва ли не самым цитируемым при принятии любых управленческих решений на предприятиях. Кроме этого, если мы спросим руководителя предприятия что он понимает под этим понятием и руководителя службы ИТ на этом предприятии, то мы получим два совершенно разных ответа, так как каждый из сторон видит в этом сои интересы и выгоды, о чем упоминалось выше.

Затем попросите того же человека описать стратегию, которой последние пять лет фактически придерживается его ее организация или основной конкурент, - не декларируемые стратегические принципы, а реальное поведение. Получается, что"стратегия" принадлежит к тем словам, в которые мы, определяя их, вкладываем один смысл, а при употреблении - другой. Все эти пять составляющих вошли в так называемый принцип 5П по Минцбергу и должны составлять прочную основу для разработки любой стратегии.